“海归”创业当老板

　　施正荣，男，1963年出生，现任无锡尚德太阳能电力有限公司董事长兼CEO，国际太阳电池领域的一流科学家。先后就读于吉林大学、中科院上海光学精密机械研究所和澳大利亚新南威尔士大学，博士学位。在澳期间，曾主持第二代多晶硅太阳薄膜电池的开发研究，在国际杂志和专业会议上发表论文150余篇，个人持有十多项太阳能电池技术发明专利。2001年5月，他回到祖国，来到无锡新区，亲手创办了无锡尚德太阳能电力有限公司，并在短短三年的时间里，将尚德公司的太阳电池产能增加了15倍，成为全球五大太阳电池制造商之一。纽约时间2005年12月15日，施正荣所带领的尚德公司在世界最大的资本交易市场纽约证券交易所挂牌上市，成为中国大陆第一家在纽交所上市的高科技民营企业，标志着中国的光伏产业发展进入了一个崭新的阶段。施正荣博士先后荣获全国留学回国人员成就奖、第十五届国际光伏科学与工程大会特别将、江苏省优秀留学归国人员奖和无锡市创新创业人才奖，2005年12月31日被评为无锡市创新先锋，受到几十项荣誉表彰。温家宝总理于2004年3月亲临尚德公司，对公司和光伏产业给予极大的肯定和鼓励。

　　四年前，施正荣博士从大洋彼岸的澳大利亚回到了他的故土江苏，来到了充满生机和活力的无锡新区，在当地领导和各界的关心扶持下，创办了无锡尚德太阳能电力有限公司。三年多来，从建厂到投产，从开拓市场到创新技术，从目标翻番到内部管理，公司日益发展，实力不断壮大，其骄人业绩令国内外所瞩目。

　　立志在家乡实现人生的价值

　　施正荣二十四岁到澳大利亚，他一边发奋学习，一边打工做苦力，洗过盘子，尝够了留学人员大多尝过的辛酸。他有幸师从国际太阳能权威、诺贝尔环境奖获得者马丁.格林教授，进行了十多年晶体硅薄膜太阳电池的研究，在世界上第一个攻克了“如何将硅薄膜生长在玻璃上”的大难题，获得了１０多项太阳电池技术发明专利。通过博士论文，他是马丁•格林教授门下最顺利的一个，作为一名博士，可谓功成名就。在澳洲他有事业、有非常优厚的物质生活，岳父母、妻子、两个儿子都在澳定居，施正荣本可以在那里舒适地生活，然而，当看到祖国需要人才，就毅然回国创业，大而言之，是报效祖国和家乡的养育之恩，小而言之，也可以在家乡希望的土地上施展才华，实现人生的价值。

　　四年前，施正荣博士决定回国的时候，上海、杭州、大连和无锡都向他伸出了欢迎之手，然而比较之下，他更看好无锡，因为无锡的领导更具远见卓识，无锡的投资环境非常良好。2000年8月8日是难忘的一天，那一天，施博士在无锡作了两个多小时的一场科技学术报告，一下打动了无锡相关的领导，无锡新区的一位领导当即表示：“我们就是要吸引像施博士这样的科学家到无锡做老板”，一席滚烫的话语温暖了他的心，“人生难得逢知音，在无锡我遇上了知音”，施正荣博士暗暗立下了誓言，决不辜负无锡领导和人民群众的一片赤诚之心。在市领导的协调下，无锡小天鹅等八家企业共同融资600万美元，尚德太阳能电力有限公司诞生了。施博士深知尚德公司诞生的不易，他加倍珍惜这个平台，立志在无锡干出一番事业来。

　　全心全意，坚定信念，在创业路上迈出可喜步伐

　　施正荣博士走马上任担任了公司的总经理，对公司的前景充满了信心，因为他对自己所掌握的世界先进的太阳电池技术充满信心，对整个产业链的技术水平以及行业内的商业和技术信息也非常了解，对光伏产业的市场前景非常看好。在来到无锡的前六个月时间里，他几乎集中全部精力投入建厂工作，只花了两个月的时间就完成了第一期工程10兆瓦电池生产线和8兆瓦组件生产线的全部设备采购工作。建厂初期的大部分图纸都由他亲手描画，就这样，一笔一笔勾画出了尚德公司的轮廓。

　　工厂是建起来了，可生产线尚未投产，产品尚未问世，前景难测，有人对此产生了怀疑：洋博士行不行？科技能不能转换成产品？实验室能不能转换成生产线？这个厂会不会搞砸？一时众说纷纭，甚至他的两位知心朋友，一位是博士、在澳洲的同事、老部下，另一位是帮他跟无锡方面架桥铺路的朋友相继离开。人各有志，不能勉强，施正荣博士感到分外痛心和惋惜，也不由得感到一阵阵的孤独。然而，他坚信对生产线的设计和设备的造型是正确的，尚德公司的发展也很正常。于是他每天和工程技术人员摸爬滚打在一起，争分夺秒，为早日建成生产线、早日投产而努力奋斗。终于，2002年7月，第一条生产线的设备全部到齐，施博士亲自主持了设备的安装和调试工作，整整一个月时间，从早晨8点到半夜12点，他冒着酷暑高温，常常忍着脚后跟无法支撑站立的剧烈疼痛，抱定一个信念：只许成功，不许失败！因为毕竟是从实验室转换到生产的现场，施博士有着背水一战的悲壮。9月份，调试成功，顺利投产，尚德公司所生产的多晶硅太阳电池转换效率超过了对董事会承诺的14％，达到了世界同行的先进水平。事实胜于雄辩，阳光驱散迷雾，当时一位老工程师对他说：“施博士，这下你可以扬眉吐气了。”施正荣博士只是舒了口气，他深知，这只是起跑成功，创业道路上还有许多艰难险阻等着他和他的同事们去一一克服，一一战胜。

　　公司投产成功后横在面前的第一道坎就是产品的销售。这时，有人提出质疑：尚德的产品能否卖得出去？答案只有一个：找市场去！而且要找国际的大市场。所以从2002年11月份到2003年的6月份，施博士把工作的重点转移到了开拓市场这一至关重要的环节。这期间，他有整整四个月辗转于德国、日本、荷兰和南非等国家，开拓国际市场，参加国际新能源产品展销会并大获成功。2003年的春节他孤身一人在异国他乡度过，只能通过电话和上海的亲人交流感情。妻子难免抱怨，施博士跟她开玩笑说：“谁让你嫁一个海归的企业家呢？你就嫁鸡随鸡，嫁狗随狗吧。”玩笑归玩笑，春节独处异国他乡的滋味毕竟不好受，为了事业，他只能愧对妻儿了。就这样，从2002年12月份开始，尚德公司实现了每月盈利的喜人局面，公司上下，群情振奋。2004年，尚德公司销售额达8亿元。更为重要的是，尚德公司在全球太阳电池生产商中名列第十，令同行刮目相看。

　　一位新区的领导颇有感慨地说：“施博士只花了600万美元的投资和一年的时间就建成了10兆瓦的具有世界先进水平的太阳电池生产线，没有让股东多出一分钱，产能比一开始承诺的3兆瓦高出了很多，而河北保定英利花了1.5亿元和三年的时间还没有投产，这一点充分体现了知识和人才的力量。”

　　瞄准市场，敢于挑战，把目标定在世界领先上

　　施博士没有因此而沾沾自喜、固步自封，他把业已取得的成就看作一个新的起跑点。尚德公司还刚刚起步，家业不大，前程充满了挑战，这挑战包括对外争锋于国际市场，对内优化公司的管理和结构，做大做强做优自身。对外的争锋和对内的自我强大是一个统一体，没有作为就没有地位。

　　如果说他刚回国时，是以一个科学家的身份创建了尚德公司，也是以科学家的思维设计和建设了第一条生产线，而在后续的公司经营活动中，施博士逐渐认识和体会到作为一个公司总经理的管理范围和责任远远超过了一个科学家的职责。总经理对市场发展的判断和机遇的敏感程度决定了一个企业发展的速度和潜力。经过对今后几年市场的分析和判断，2003年6月，他向董事会提出了扩产第2条太阳电池生产线的提议。他的提议很快得到了批准，于是从2003年7月份开始，公司进行了第2条15兆瓦太阳电池生产线的建设，并在6个月内完成，年底投产。2004年初，经过一番审时度势，施博士毅然再次向董事会提出扩产25兆瓦的建议，他的建议又一次获得批准，第3条生产线于2004年8月份顺利投产，实现了50兆瓦的年生产能力，位居国内第一，世界第十。2004年8月，公司董事会又一次批准了他再扩建50兆瓦电池线的提议，为此，公司在无锡新区购买了107亩土地，目前厂房、设施的建设和准备工作正在紧锣密鼓地进行着，两条新线已于2005年7月建成投产，实现产能和销售额翻几番的目标，跻身于同行业世界前五位！公司的近期目标是2007年跻身于同行业世界前三位！中、长期发展战略是：立足无锡，以尚德公司为龙头，带动和结合材料配套企业，应用系统开发与服务企业，高亮度LED制造和封装企业，形成光伏产业链，推动无锡、江苏和全国范围内的光伏产业的发展，到2010年，实现总产能1000兆瓦的生产规模，并向更高目标迈进。

　　施博士深深知道，无锡的领导以及股东们为了给一个“海归”博士找搭建创业平台，冒着巨大的商业风险，给尚德公司注入了“第一桶金”，因此在公司的经营和扩产过程中，没有让股东们再出资来承担更大的风险。他在通过工艺的变革，采用国产设备以及国外二手设备这三个方面做了大量的工作，在不降低产品的性能和质量的情况下，将劳动密集型与高科技紧密结合，从而降低了投资成本，第二条、第三条电池生产线分别比第一条降低了40%和50%。然而这些具有中国特色的太阳电池生产线却制造出了世界一流水准的太阳电池产品，单晶硅和多晶硅太阳电池的转换效率分别达到17%和15%以上，为世界领先水平，尚德公司的投资效益在世界同行业中处于第一位。

　　任劳任怨，亲力亲为，一切为了企业的发展

　　在公司的发展过程中，常常会遇到意想不到的风浪，有时不仅是辛苦，更是心苦。无锡的领导和股东们为他搭建了施展聪明才智的平台，施博士终生不忘，铭记在心。但在公司发展过程中也难免出现一些不和谐的音符。有畏难出走的，有不理解的，也有误解和曲解的。对这些，施博士有时也很苦闷，甚至造成一些精神上的打击。但他坚信，自己满腔热血回到祖国，是为了干一番事业，为祖国、为社会创造价值，人们最终是会理解的，自己不应该去计较个人得失恩怨。在公司发展初期，由于缺少流动资金，几年里，他只拿了三分之一的工资，除了吃饭睡觉以外的所有时间都扑在工作上。几乎没有时间陪伴妻子和孩子。记得有一天晚上8点多，他在家吃晚饭，公司突然来电，一个生产设备出现了故障，整条生产线被迫停产。施博士深知一条生产线停产一个小时给公司造成的经济损失，于是放下饭碗，赶到公司，与工程师一起抢修设备，一直到凌晨一点多才回家休息，到了三点多，又赶回公司，守在设备旁，直至其正常运行为止。类似这样的事举不胜举，为了生产线的正常运转，为了保证产品质量，他跟工程技术人员定下规矩，凡是出现故障，出现质量下降，不管白天黑夜，务必通知他到场，他要把握公司的命脉，一刻也不能懈怠。

　　几年来，施博士为公司熬尽心血，熬瘦了身体，熬白了头发。妻子对施博士很不理解：“尚德公司没有了你怎么办？你这样拼死拼活地干，股东们会理解和感激吗？”他回答说：“尚德公司靠我一个人是不够的，在公司开始阶段，通过我对具体事务的参与，培养和灌输给公司骨干一种责任、抓机遇和讲成本的理念，这也是为了尚德将来不依赖我而运转打下基础。至于股东们是否理解，我并不在乎，我在乎的是通过自己的努力将事情做成，是企业的发展让股东得到回报。”事实上，他已为尚德培养了一批年轻的技术骨干，也为尚德的后续发展储备了技术人才。

　　注重培训，强化研发，在创新中保持企业持续领先优势

　　目前，全世界对太阳电池产品的需求与日俱增，尚德公司的产能再扩大一倍、二倍也不能满足市场的需求。然而施博士深深明白，尚德公司员工队伍的发展必须要能赶上甚至超过公司的发展速度，有了一流的员工，才能有一流的企业。

　　光伏产业的发展和竞争的焦点在于技术的创新。只有不断加大对技术研发的的投入，不断创新，快速将先进的技术转换为生产力，并且扶持和鼓励国内产业链的发展，包括原材料和生产设备的全面国产化，尚德公司才能立于不败之地。

　　为了确保员工对先进设备的熟练应用并有效控制产品质量，每位加入尚德的员工走进的第一道门就是培训教室。为期一个月甚至半年的进厂培训是所有员工的必修课，他们的培训成绩纳入今后的考核指标。除此之外，员工也可以根据自身特点，提出单独的外出培训要求和计划。公司评估确认以后，为其承担全部培训费用。而高级的技术人员则被有计划地送往国外进行培训。公司还与施博士的母校——澳大利亚新南威尔士大学建立了技术人员互换培训关系。

　　世界科技的发展没有止境，尚德的培训学习也没有止境。施博士身为太阳能研究领域的科学家，深刻了解技术对高科技企业的重要性，必须不断创新，把握技术发展的正确方向，时刻站在世界技术的前沿，才能确保企业持续的领先优势。因此他们始终把光伏技术及其产业化的研发工作放在首位。

　　尽管投产才3年多时间，尚德已经建立起具有国际一流水准的光伏技术研发中心，先后引聘国内外高级专家20余名，其中7名博士都是海内外的一流科学家。他们先后研制开发成功了新产品光伏屋顶组件、光伏玻璃幕墙组件、STP150E型多晶硅太阳电池等，已有多个项目获得国家科委、江苏省政府的支持。最近，尚德光伏研发中心因拥有国际一流的太阳能电池制造技术而被确立为江苏省光伏能源工程技术研究中心，江苏省科技厅计划拨款2000万元用于支持中心的各项研发工作。新建的研发中心按照国际惯例运作，强调科技和产业的一体化，世界各地太阳能行业的顶级专家都可以来这里进行长期或短期的科研工作，这些专家可以由中心高薪聘请，可以拿项目奖励，也可以通过参股方式进行项目合作开发，总之，要通过各种最适宜的方式来保持研发中心在学术上的先进性，推进技术产业化，使技术与市场没有距离。尚德已经把年销售收入的5%投入到研发中心的科研工作。科技是第一生产力在尚德得到了最完美的铨释！

　　尚德研发生产的是“绿色能源”，基于此，施博士在公司大力倡导“清洁生产”，提出把节约能源和节约资源溶入到日常生产、经营中去，做到节约资源，保护环境，对得起地球母亲。

　　尚德公司的名称是他起的，没想到三年后与无锡市“尚德务实、和谐奋进”的城市精神相吻合。崇尚道德是父母从小对他的训诫，是做人最基本的准则。在公司里施博士把它作为全体员工的基本准则。一度中层干部之间因工作的分歧在电脑上互相攻击，甚至进行人格谩骂。他因势利导，通过“改善”例会进行批评和自我批评，化解矛盾，达到了团结友爱、和衷共济的目的。

　　一个企业从优秀走向卓越的过程，也是企业员工素质从优秀走向卓越的过程，他天天都能感受到员工的进步，他为他的员工追求卓越的精神而感到无比的骄傲。一位员工在企业文化报“尚德人”中这样写道：“尚德公司从创建那天起就注定要成为一个国际化公司，尚德公司的高层领导已经是很出色的国际化人才，尚德公司要成为一个成功的国际化公司取决于一支具有国际化素质的员工队伍！公司每天要接待一批又一批的外国客人，这些外国客人不仅考察公司的产品，而且要了解制造这些产品的人。”

　　有道是“十年树木，百年树人”，尚德树人何须百年？尚德的员工通过业务培训、通过军训，更通过日常工作和生活的潜移默化熏陶，充分了解到尚德公司的社会使命、企业文化和核心价值观。他断言，制造太阳能源的人本身就是巨大的社会能源，为社会发光发热！

　　施博士回国来无锡创业三年多，很庆幸党和政府给了他创业的沃土，奋斗的平台，发挥智慧的舞台，在这里他实现了自己的人生价值。去年十月，他的导师马丁.格林教授再一次来到无锡，在看到尚德公司的快速发展后说：“正荣，作为一个科学家，你在澳大利亚取得了骄人的研究成果，回到无锡，作为一个创业的企业家，你在这么短的时间里又取得了满意的经营业绩，你不必再向任何人证明你的能力和为人。你要多多保重身体，多给一点时间给你的妻子和孩子。”听了导师的话，施博士激动得热泪盈眶。他心想：导师，我所做的一切并非全是为了证明我的能力和为人，而是对尚德员工、股东、以及对社会的责任感。尚德有幸成为中国光伏产业的领头羊，并冲出中国，走向世界，成为全球五大太阳电池制造商，我有责任和义务为尚德公司更加美好的明天而努力奋斗！让已经在无锡这块肥沃的土壤里生根的尚德公司开出更加绚丽的花朵，并结出更加丰硕的果实！