一、提升新闻宣传领域中的传播力

　　传播力决定影响力，传播力就是竞争力。报纸是报业集团生存和发展的根基，使之拥有更多的读者，更为大众所欢迎和喜爱，从而具有优势的社会影响力和市场竞争力，这是报业发展的核心竞争力所在。

　　坚持差异办报为特。产品差异是垄断竞争理论中的一个重要概念，企业垄断能力的大小，取决于产品差异的程度。面对激烈的竞争，只有在自己擅长的领域里建立起他人较难模仿的优势，办出自己的特色，才能赢得读者、赢得市场。一是差异于自身媒体。报是新闻规律与市场规律相结合的文化产品，强化姓，也要强化名，从而解决定位不清、读者群模糊、相互之间同质化严重、版面内容雷同等问题，形成竞争力，自身各报必须形成差异，形成各自的品牌。二是差异于其它媒体。报业具有长期形成的强大的社会公信力，秉持社会责任感的传统，仍是传媒行业里最重要、最具权威性的内容制造者和供应商，要形成竞争力，必须与广电、网络形成差异，在深度策划、专题报道上下功夫。三是差异于同质媒体。据世界报业对欧洲报业的调查显示，对传统报业构成竞争威胁的第一对手竟是免费报，其次才是互联网。免费日报占据全球报纸发行量的近7%，占欧洲的23%。作为报业集团必须要有一张免费报，以规避日后出现外来免费报的冲击。

　　坚持地域新闻为王。最近，复旦大学公布了上海市民媒介使用的最新报告，阅读最多的是新闻，按阅读量排名，依次为本地新闻、社会新闻、国际新闻、其他国内新闻、时政新闻等，然后是娱乐性内容，以及评论或专栏、副刊。地方党报与中央、省级党报等媒体比，具有更加贴近本地的特点。外来都市报与地方都市报比，尽管它“违规”地增加几个版的地方新闻，但无论从深度还是广度，都是无法与本地媒体抗衡的。但这也仅是暂时的，省级报业集团或率先发展壮大的报业集团，不用多时，多会盯住经济发达城市报业市场这块蛋糕，不仅是异地竞争，而且完全有可能是落地竞争。在这样的背景下，谁能提供更多的主流地域新闻，谁能率先避免同质化，谁就赢得了主动权。这就要求我们必须坚持本地新闻为王的办报理念，结合各自特点，围绕本地新闻，推出数据调查、新闻地图等栏目吸引读者。

　　坚持发展新媒体为先。随着媒体融合步伐的加快，仅靠传统纸媒就可以做大做强报业的日子已经永远过去了。第七次全国国民阅读调查结果近期公布，调查发现，2009年我国18—70周岁国民中，报纸阅读率为53.3%，比2008年下降了5.6个百分点，期刊阅读率为45.6%，比2008年下降了4.5个百分点，与上年相比，国民每天平均阅读报纸、图书、期刊的时间均有所下降，而上网和进行手机阅读的时间则在增加，全国网民人数为3.6亿，6亿多手机用户，手机上网用户达1.55亿人次。事实表明，数字出版的春天已悄然来临，我们应该积极应对，投入足够的人力和资金，就像春耕时撒播足够的种子辛勤耕耘一样，任何徘徊不前和投入不足都会错失这次发展良机，甚至影响到未来报业发展和竞争格局中的地位。为此，必须牢固树立加强新兴媒体建设为先的理念，大力推进网络电视、3G手机报及一批依附纸质媒体的子网站建设。

　　二、提升产业发展格局的竞争力

　　当前报业小产业格局还未彻底扭转，依旧单一依靠传统的新闻产业支撑，过分依赖广告、发行收入。外部的大产业格局变化较大，文化产业兴起，中央一系列政策的出台，一批规模小、收益差、发展后劲弱的传媒，将逐步淘汰出局，今后3—5年将是报业竞争最为激烈的节点，一个单位没有强有力的竞争力，无疑会出现种种变数。无锡报业在全市未来的文化产业格局必须拥有自己的优势地位，成为主力军。

　　强化新闻产业的市场占有率。新闻产业是报业经济的重要支撑，报业发展的重要根基，在此领域的投入产出比，远远高于我们不熟悉的领域或者已经充分市场化的领域。讲新闻产业，我们习惯于增长多少，环比多少，年年有增长，陶醉于数字之中，岂不知外来的报纸分割了多少？看新闻产业，既要看增长率，更要看占有率，只有扩大比重的增长才是有效益的增长。报业市场是无情的，第一大报基本分割广告总额的40%左右，第二、三报又要分割40%左右，剩余的只能是残羹冷炙。市场无限小，有你就没有我；市场无限大，看你本事大不大。广告以4A广告、非媒体广告、活动广告来带动扩大市场份额。发行考核既要总量，更要滚动征订量和有效零售量。必须要学会横向比，与对手比，与高手比，不断提高新闻产业的市场占有率。

　　强化文化产业中的份额贡献率。作为一个传统的纸质媒体集团，不发展文化产业是残缺的，是没有后劲的，更是做不大的，先介入的已赢得了先机，现在介入或许更具后发优势，不失为一个成本较低、效益较好的时期。必须抢抓机遇，再也不能错失机遇，假如这一班车再挤不上去，将再次与发展机遇失之交臂，当其他单位和地区率先做大文化产业时，滞后的我们要去分割别人的市场难度就更大，更何况实力弱小者跟强者去竞争，胜算更小。要形成新闻产业、文化产业、多元产业三足鼎立的格局。文化产业上，重点是做战略投资者，以便逐步增加文化产业的贡献率。这不仅是总盘子扩大的问题，更是传统报业集团摆脱单一新闻产业依赖的途径。

　　强化多元产业中的资源利用率。作为报业集团，产业上必须做强新闻产业，做大文化产业，但不能忽视多元产业，就是要构筑投融资平台，用好现有资源，整合零散资源，开发沉淀资源，学会资源变资产，资产变资本，资本在更高层面再转化为新的资源而积极慎重地涉足多元产业。一是激活存量资源，对划拨土地等房地产要尽快通过程序变成有偿出让，对经营性资产在转制中通过评估使之增值，把资源盘活用好，使沉淀乃至闲置的资源变成资产。二是规划增量资源，将项目改造与文化、地产融为一体，将优势项目与吸引战略投资者有机结合，把相关资源为我所用，把远的资源变为近的要素。三是做大总量资源，构筑更大的投融资平台，报发公司现注资资金2.8亿元，要将近几年重大基础设施投入变成股本金，充实报发公司，使之注册资金不断增加，使固定资产资源变成发展资源，争创发展新优势。

　　三、提升传媒竞争中的可持续发展力

　　转型发展是一项长期任务，必须统筹全局着眼未来，规划转型发展，步步为营，积跬步而致胜于千里。

　　在构建五位一体传媒体系下取得新突破。即建成报纸、杂志、图书、网站、手机五位一体全媒体布局，初步建成文字出版、网络出版、电子出版、数字出版、音视频出版的生产体系。一是重点突破数字出版，以新近获批的太湖数字出版有限公司为龙头，填补报纸数字处理、数字快印、数字出版等空白，二是创（筹）办秀江南、今商圈、无锡出版社等一批杂志、图书出版机构，延伸和拓展新闻资源，三是以发展音视频为抓手，筹办网络电视频道（台）、创新手机报传播方式。

　　在全媒体运作发展战略上取得新突破。科学技术的飞速发展和广泛运用，对传统媒体发展格局带来了重大影响，也提供了一次重分市场、重新洗牌的难得机遇。一是采编手段的创新。未来的记者在新闻发生时，用手机短信传回短消息，用数码相机拍摄照片，用DV拍下视频，用笔记本电脑写下报道，通过3G技术传送从而实现手机、网络、报纸的多次售卖。二是采编方式的创新。结合全媒体的建立，实施采编分离，即集团内部的新闻采编业务将向通讯社化方向发展。部分记者相对集中，成立新闻中心，实现资源的有效整合。三是多媒体运作创新，实施一报一刊一网发展战略。据统计，全世界多数报纸在互联网上落户，美国1500家报纸建立了自己的网站，日本全部实现了一报一网，发达国家报纸基本上都衍生出相应的网站。实施一报一刊一网，推出滚动新闻，实现报网互动。传统媒体走新媒体的道路，需要突破惯常的报业思维，摆脱大而泛思路，专注核心业务，走一条资源整合的发展之路，充分利用报业集团的资源优势。

　　在布局三大产业中取得新突破。一是做强新闻产业，实施一分公司衍生一法人公司的文化产业发展战略，构建总公司、子公司两级投融资平台，总公司以资本运作为主，子公司以资产运作为主，形成全资、控股、参股三类企业群体。进一步做强投融资能力。二是做大文化产业，实施52000文化产业发展计划（即集团连续5年，每年向报发公司投入2000万元文化产业引导资金），学会既当文化产业战略投资者，又吸引文化产业投资者的本领，逐年扩大文化产业增加值占比。三是做足多元产业，强化资源变资产、资产变资本理念，在新的层次形成资源发展理念，实施报业大厦、数字出版产业园、报业大楼改造等一批重点工程，统筹布局广告发行中心、马山地块、商报大楼等新建、改建、扩建项目。

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