信心满怀， 危机中寻找“新生机”

　　信心满怀， 危机中寻找“新生机”

　　陈丽芬 全国人大代表，江苏阳光集团党委书记，江苏阳光股份有限公司董事长、总经理

　　□唐芸芸

　　“今年的政府工作报告，是一份实事求是、彰显初心、凝心聚力、增强信心的好报告！”昨天，通过视频采访的方式，全国人大代表，江苏阳光集团党委书记，江苏阳光股份有限公司董事长、总经理陈丽芬激动地介绍了两会的盛况，她信心满怀地说，“作为企业界的代表，我们要树立责任意识、践行担当精神，为全面建成小康社会作贡献！”

　　■ 疫情就是一堂“风险意识课”，要从危机中寻找新生机

　　“原来心里还是挺着急的，看着高速公路上车越来越多，就仿佛看到了经济的欣欣向荣。”陈丽芬说，这场疫情“大考”给包括阳光在内众多企业上了一堂深刻的“风险意识课”，“要学会从重大危机中吸取教训，为企业寻找新生机。”

　　2月3日，阳光开始改装生产线、突击生产防护服；8日，产线正式上线；24日，投产医用非无菌防护服项目；2月短短一个月，累计向湖北等地发出一次性防护服超过30万件，医用防护服10万件；4月5日，第一批出口班机发往罗马尼亚；目前，已出口英国、葡萄牙、罗马尼亚、西班牙、挪威等多个国家。“可以说，阳光打赢了一场防疫的‘漂亮仗’。”陈丽芬说，让她最为感动的是，在很多外地员工还没到岗的情况下，管理层纷纷主动申请参加一线生产工作。于阳光集团而言，向心力、凝聚力、战斗力，是意料之外的“收获”。

　　“加大减税降费力度”“推动降低企业生产经营成本”“优化民营经济发展环境”……“很欣喜地看到，报告中一系列的政策都说出了我们的心声。”陈丽芬说，作为企业界的代表，珍惜、用好国家出台的优惠政策，阳光将围绕科技驱动力、 创新突破力、人才支撑力三个核心要素，采取三大升级措施：迅速抓好防疫物资的转产升级、加快推进客户服务的转型升级、抓紧新品研发技术装备的提档升级。

　　■ 发展不能一味追求规模，一定要深耕主业创新突破

　　“创新”毫无悬念地又成为了两会的热议话题之一。“疫情期间，阳光的快速转产，正是充分利用了阳光原有的技术创新优势。”陈丽芬说，就拿医用防护服来说，它所具有一系列的功能，包括拒水、拒血、抗菌等，“这些名词于阳光而言并不陌生，原理更是熟谙，几十年的积淀使得阳光转产起来驾轻就熟。”

　　“但是和大企业相比，中小企业参差不齐，想要在维持正常生产经营的情况下，还能支撑研发所需要的开支，压力相对较大。”在陈丽芬看来，纺织行业的“卡脖子”技术也需要其他相关产业的技术来推动。瑞士一家专注生产纺织检测仪的企业，就给她留下了非常深刻的印象：块头不大，但始终无可替代。她说，随着技术的进步，这家企业自身一直在不断改进升级，从而助力推动着纺织行业的科技进步。

　　高校的科研成果到快速实现产业化，依然存在很大的距离。“对于某个技术点的深耕，只能‘觊觎’在中小企业的身上。”陈丽芬认为，中小企业不应局限于在规模上做文章，企业越小，越是可以设定更精准的课题，再加上政府的支持，中小企业就能更顺畅地往高精尖发力。

　　■ 做全一个产业，“一带一路”才能实现高质量发展

　　“在海外，是不是也能用一个20年的时间，‘复制’出一个国内的阳光？”自2016年，阳光集团进军埃塞俄比亚之后，陈丽芬就一直在思考这个问题。目前，阳光的埃塞项目已初步实现产能效益，实现服装出货1.43万套，销售12.6万美元。但是，由于拉链、纽扣等配套产业跟不上，阳光也只能受制于做一些经典的款式。

　　“高质量共建‘一带一路’。”政府工作报告中的这句话，也说到了陈丽芬的心坎里。“产业孤立，就会存在响应度慢等问题，所以，在海外建立完整的供应链、产业链非常有必要。”陈丽芬说，像阳光在埃塞的工厂就是全产业链的布局，如果，可以把中国的成功经验复制到海外，建设义乌、柯桥这样的纺织贸易集散地分市场，整个纺织产业就都能实现快速响应。

　　陈丽芬说，想要实现产业链的跨国整合和价值链的全球突破，光靠单个企业不行，必须要做全一个产业，只有在产业链的上下游整体部署，鼓励纺织业产能和产业资本有序国际布局，才能让各种要素资源联动起来，让“一带一路”实现更高质量发展。